Une centrale d'achats (environ 150 fournisseurs et 100 adhérents, 2 plateformes logistiques) souhaite une évolution de Système d'Information.
Cette centrale nous mandate pour favoriser la meilleure évolution (coût, qualité, risques).
Analyse existant
Composé d'un patchwork de progiciels, d'applications spécifiques et d'applications bureautiques (excel ou access), le Système d'Information actuel fragilise l'Entreprise, pénalise le fonctionnement au quotidien et freine l'évolution de l'entreprise.
L'analyse de l'existant nous a permis de collecter les documentations et informations utiles.
Cette collecte d'informations permet d'avoir une vision objective mais également de mesurer la maturité et la vision de l'entreprise, et des utilisateurs, vis à vis de la problématique informatique.
Une cartographie de l'existant est ainsi établie afin de déterminer les cibles potentielles
Plan d'évolutions
La nature de l'existant et la maturité de l'entreprise nous amènent à identifier, à proposer et à fournir une aide à la décision.
Les schémas ERP "tout en un", "évolution de l'existant" et "urbanisation" sont appréciés.
janvier 2011