Engager une opération de réduction des coûts est un vrai projet structurant. La conjoncture actuelle met en priorité ces projets qui induisent la mise en attente d'évolutions planifiées et les investissements associés. 

Possible mais pas n'importe comment

La réduction des coûts ne peut cependant s'opérer sans une action préalable de structuration de ces coûts (coûts réels et coûts cachés), ni sans une analyse des risques et la réalisation d'un plan informatique aligné sur la stratégie de l'entreprise.

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